從我國具體情況看，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)”的具體方式和路徑應主要包括：

　　第一，真正以用戶和消費者為導向，通過互聯(lián)網(wǎng)技術對傳統(tǒng)的設計研發(fā)環(huán)節(jié)進行改造、創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)與用戶間架起橋梁，良性快速溝通互動，企業(yè)員工與用戶都可直接參與產(chǎn)品研發(fā)設計，個性化定制，還可實現(xiàn)研發(fā)的“眾包式”變革，帶動創(chuàng)新，使得企業(yè)對市場需求的把握更加準確和能夠實現(xiàn)快速響應。這個過程實際上是將“微笑曲線”兩端有機結合的過程，是需求變現(xiàn)的過程。

　　第二，改造和重構生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。與研發(fā)設計和眾籌變革密切相連、環(huán)環(huán)相扣的，是由大規(guī)模標準化生產(chǎn)向大規(guī)模柔性定制的生產(chǎn)變革。隨著用戶個性化定制需求的日益增強，生產(chǎn)模式向柔性定制方向轉變。企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)技術和軟件控制，對生產(chǎn)要素與生產(chǎn)流程進行動態(tài)化、智能化的配置管理，實現(xiàn)定制化生產(chǎn)。例如海爾集團公司推出的個性定制服務，允許用戶選擇材質、容量、樣式、附加功能等多個項目，實現(xiàn)了家電的量身打造，是家電行業(yè)的創(chuàng)新性探索和嘗試。有的企業(yè)通過批量生產(chǎn)線重新編程、組合，能夠實現(xiàn)同一產(chǎn)品的不同型號、不同款式、不同面料的不同轉換，實現(xiàn)流水線上的不同數(shù)據(jù)、不同規(guī)格、不同元素的靈活搭配，以流水線生產(chǎn)模式制造個性化產(chǎn)品。

　　第三，對流通環(huán)節(jié)的改造和模式創(chuàng)新。由過去采購、物流和銷售各個環(huán)節(jié)高成本、高庫存、低效率、信息不對稱，向信息加速交流和推廣轉變，通過電子商務平臺帶動線上線下互動，給企業(yè)的采購、銷售注入新活力。在這個過程中，有多種選擇，可創(chuàng)建企業(yè)自身垂直電商平臺、行業(yè)網(wǎng)絡交易平臺以及綜合性電商平臺等，重點提供高效、低成本的快捷服務，實現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流真正的“四流”合一。

　　第四，著力對企業(yè)組織體系的改造和創(chuàng)新。向扁平化、網(wǎng)絡化組織架構變革，將提高企業(yè)組織對市場需求的快速反應能力和研發(fā)創(chuàng)新能力，以及隨時應變的生產(chǎn)和制造能力；有廣泛而完善的銷售網(wǎng)絡，有籌集資金的能力需求，企業(yè)組織架構開始向扁平化、網(wǎng)絡化、虛擬化轉型，改變傳統(tǒng)組織體系多層級和復雜性的特點，精簡結構層次，從而有利于促進信息的傳遞，保證信息傳遞的有效性，大大提高組織效率。海爾就是將幾萬人劃分成眾多的創(chuàng)客體，激發(fā)創(chuàng)新活力。

　　為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，必須努力創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。在企業(yè)層面，首先是企業(yè)思維和觀念的改變，觀念的變化決定了是否能夠運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行變革；其次，要整合互聯(lián)網(wǎng)技術的人才和資源。與專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，要有整體的方案設計，允許試錯，但避免盲目跟風。

　　在政府層面，應努力創(chuàng)造更加寬松的政策環(huán)境。在《中國制造2025》的指引下，還需要有具體的支持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的政策體系，加快構建以金融服務、信息服務、科技服務、商務服務、流通服務為主的生產(chǎn)性服務體系（例如為互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合提供專業(yè)解決方案的生產(chǎn)性服務），推動“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展，促進我國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有更大的提升。