作者：張根袁

　　當前，我國發展進入戰略機遇和風險挑戰并存、不確定難預料因素增多的時期。進一步全面深化改革，要求領導干部增強防范化解風險本領，應對風險挑戰不退縮。如何增強防范化解風險本領？一個重要方面就是提升見微知著的能力。習近平總書記強調：“領導干部要有草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來、一葉易色而知天下秋的見微知著能力，對潛在的風險有科學預判，知道風險在哪里，表現形式是什么，發展趨勢會怎樣，該斗爭的就要斗爭。”進一步全面深化改革、推進中國式現代化，提升見微知著的能力尤為重要。

　　提升見微知著的能力，要求在事物的萌芽狀態，就能看到其發展趨勢和本質。冰凍三尺，非一日之寒。事物發展具有連續性，較大的矛盾和問題都是從小問題發展起來的。要想更好地化解矛盾和問題，必須在它還處于容易解決的初期階段著手，將風險扼于微末。這也正是古人說的“禍幾始作，當杜其萌；疾證方形，當絕其根”。見微知著，體現的是一種前瞻性、預見性，善于從“桅桿頂剛剛露出”的時候看到“大量的普遍的東西”，敏銳捕捉事物變化、預見未來發展、注重提前謀劃。事實證明，經濟社會發展中出現的各種風險，往往都經歷了一個由小到大的演變過程，許多看似“意料之外”的風險實則有跡可循，如果領導干部能夠提升見微知著的能力，就能下好先手棋，更加有效防范風險。改革是奔著問題去的，提升見微知著的能力，當問題還處于萌發狀態時就采取舉措加以應對，能夠有效降低改革成本。

　　提升見微知著的能力，首先要增強風險意識、憂患意識，見事于早、見事于細，抓早抓小。面對各種“黑天鵝”“灰犀牛”事件隨時可能發生的新形勢，有沒有風險意識、憂患意識，結果大不一樣。領導干部在工作中要善于多換一種角度、一種立場、一種思維去看待事物的發展變化，立足可能出現的最糟糕情形做“最壞打算”，多去考慮幾個“有沒有可能”，多在心里過一過幾個“萬一”，多料想幾種“事情演變的情形”，不漠視小問題，不掩蓋小矛盾，切忌抱著僥幸心理，對一些自認為是小概率的風險“睜一只眼閉一只眼”。當前，經濟社會發展各種要素、各個環節、各個領域的聯系越來越緊密，提升見微知著的能力，不能只盯著自己的“一畝三分田”，必須樹立系統觀念，善于從大局大勢上看問題，以系統觀念科學認識和準確把握工作中各種風險的生成機理、演化規律，避免自身的工作成為風險鏈條上的一環。

　　提升見微知著的能力要依靠制度的力量，特別是要加強應對風險挑戰的事前預防制度建設。比如，針對防范風險的各種預警制度，對于領導干部見微知著、抓早抓小具有重要意義。黨的二十屆三中全會《決定》在深化醫藥衛生體制改革方面提出“強化監測預警、風險評估、流行病學調查、檢驗檢測、應急處置、醫療救治等能力”；在完善公共安全治理機制方面提出“健全生物安全監管預警防控體系”；等等。完善防范風險的各種預警制度并將其落到實處，就能從制度上更好提升見微知著的能力。提升見微知著的能力，還要善于發揮科技的作用。比如，在城市治理中，運用大數據、云計算、人工智能等前沿技術，可以讓城市更聰明一些、更智慧一些，提升見微知著的能力，更好防患于未然，有效應對各種風險挑戰。（張根袁）