作者：蕭 然

　　民營企業也有個成長過程，最初就是做生意，后來是做企業，而現在很多是做事業。做事業就不僅僅是為了賺錢，而要講情懷，要為國家、為社會甚至為后代、為人類做些事

　　前不久參加一家民營企業的春季學習年會，會前主持人除常規性提示手機靜音等外，還特別說到了水杯：“我們開會提倡自帶水杯，但由于今天有不少第一次來出席年會的新人，可能有忘帶的，我們也準備了一次性紙杯。大家取用后請寫上姓名或記號，一天的會議只用一只紙杯，希望大家遵守。”

　　一只紙杯價值幾何？作為銷售收入過千億元的大公司，為啥如此小題大做？主持人做了解釋：“不是為了省錢，而是為了強調公司不浪費任何一點資源的理念。”

　　這不經意的幾句提示讓筆者頗為感慨：今天的民營企業，的確讓人不得不刮目相看。

　　前些年，一些民企老板給人的印象是揮金如土、紙醉金迷。今天，當你真正走近民營企業，特別是優秀的民營企業，所謂的炫富文化其實早已悄然改變。

　　節儉是一種美德，也是一種文化。今天，我們逐步擺脫了貧困，開始富裕起來。能夠富而不奢，對一個家庭、一個企業乃至一個國家的可持續發展都非常重要。很多時候，你省下的可能只是幾個紙杯，但是得到的卻遠不止這些，這種文化一旦形成，它對一個組織的意義可能比賺錢更大、更長遠。

　　接下來的一件小事讓筆者更加感慨。在這家企業所經營酒店的床頭柜上，服務員每天會留一張小卡片，用鉛筆寫上第二天的天氣預報。筆者發現，這張卡片上有明顯的橡皮擦過的痕跡。也就是說，這張煙盒大小的卡片，也是要重復使用的。參加年會的人主要是企業的各級高管，讓他們接受企業的理念可能相對容易，但酒店樓層服務員，可以說是最基層員工，他們也能不折不扣地按照企業倡導的理念，重復利用一張小小的卡片，從中就可以看到這家公司企業文化的強大滲透力和管理的張力。

　　一直以來，不少人總覺得民營企業管理落后，其實經過幾十年的發展，那種觀點和印象早已落伍。如果一張紙片還太小，那么再看看國內另外一家著名的工程機械民營企業，他們不僅能夠10分鐘生產出一臺挖掘機，而且，賣出去的20多萬臺設備的實時工作狀況，在公司總部的大平臺都可以一目了然地看到……如此先進的管理水平，可以說不輸給任何其他企業，甚至是發達國家的同行。這樣的民企還有很多。

　　改革開放以來，機制靈活的民營企業迅猛發展，為國民經濟做出的貢獻有目共睹，而已經占我國經濟半壁江山的民營企業在文化上、管理上、理念上的進步則更加令人欣慰。民營企業也有個成長過程，最初就是做生意，后來是做企業，而現在很多是做事業。做事業就不僅僅是為了賺錢，而要講情懷，要為國家、為社會甚至為后代、為人類做些事。在這家民企看來，倡導節約文化，就是希望在員工中喚起珍惜資源的意識。如果每個企業都這樣做，全社會可持續發展的意識就會越來越好。這或許就是倡導節約一個紙杯或者一張紙片的價值所在。（蕭 然）