作者：上海社科院部門經(jīng)濟研究所副研究員、上海市“晨光學者”　曹祎遐

　　2015年，我國分享經(jīng)濟的市場規(guī)模約為19560億元，參與分享經(jīng)濟活動總人數(shù)超過5億人。預計未來5年，分享經(jīng)濟的年均增速約為40%。到2020年，分享經(jīng)濟規(guī)模將達到GDP的10%以上。分享經(jīng)濟何以迅猛發(fā)展？又需要怎樣的催化劑和助推器？

　　發(fā)動機：優(yōu)化資源配置

　　所謂分享經(jīng)濟，指個人、組織或企業(yè)通過社會化平臺分享閑置的實物資源等，以低于專業(yè)性組織者的邊際成本提供服務并獲得收入。它是一種互聯(lián)網(wǎng)時代的租賃經(jīng)濟模式，通俗來說其理念就是“閑置等于浪費、使用但不購買、分享即是創(chuàng)造、互助實現(xiàn)共贏”。

　　社會經(jīng)濟的發(fā)展，不可避免地帶來產(chǎn)能過剩和資源錯配共存的困局。借助“以租代買”的形式分離資源的支配權與使用權，從而優(yōu)化配置效率，是分享經(jīng)濟興起的原始動力。

　　一方面，經(jīng)濟活動參與者對有限資源、閑置資源進行重新分配。每一位社會成員都有機會按需選擇資源，并支付較低的價格；同時，他們也可以成為資源提供者并賺取利潤。這在實踐中顛覆了不斷通過新的投入刺激經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)思路。

　　另一方面，分享經(jīng)濟模式下，資源交易參與方能夠在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中實現(xiàn)點對點的直接交流，打破了時間、空間、信息約束，可以最大化資源的使用效率、優(yōu)化資源的分配方式。

　　在我國，目前分享經(jīng)濟領域的主要代表莫過于“出行”和“住宿”。出行領域，滴滴成為行業(yè)先驅；住宿領域，各類“短租”創(chuàng)新型企業(yè)百花齊放。對于個人來說，分享經(jīng)濟模式不僅提高了實際購買力和消費滿意度，也為人們提供了增加收入的機會。對于社會來說，則以低成本和高效率實現(xiàn)了閑置資源的整合與利用，達到“人盡其能、物盡其用”。

　　催化劑：轉變消費觀念

　　從獨享到分享的公眾消費觀念轉變，是分享經(jīng)濟發(fā)展的催化劑。傳統(tǒng)經(jīng)濟體系中，人們會進行私有資源多寡比較且資源獨占性較強。而在分享經(jīng)濟體系中，人們成為更成熟的消費者，不再堅持通過購買所有權進行獨享式消費，而愿意嘗試使用更低的價格換取自己所缺乏的資源，或通過購買使用權使得資源實際利用價值最大化。

　　這種全新的消費觀念反映了人類文明的進化，促進了分享經(jīng)濟的發(fā)展；反過來，分享經(jīng)濟也將進一步推動公眾消費觀念的成熟。并且，這種消費潮流的影響力，有望擴散到更多的市場領域。

　　個體間的信任，是分享經(jīng)濟健康發(fā)展的保障。它要求共享資源的雙方在經(jīng)濟活動中彼此信任，在更加緊密地聯(lián)結起原本陌生的個體的同時，降低了再次交易的成本。