作者：鹽阜大眾報報業集團黨委書記、社長 朱志和
【摘要】隨著移動互聯時代的到來，挑戰和機遇前所未有，報業轉型時不我待。鹽阜大眾報報業集團經過多年實踐，探索出“傳媒+演藝”“黨報+WIFI”的“雙+”模式，走出了一條報業跨界轉型發展的新路。
【關鍵詞】報業轉型 傳媒+演藝 黨報+WIFI
鹽阜大眾報是創辦時間較早的一張黨報，誕生于抗日戰爭的烽火之中。1943年4月25日，《鹽阜大眾報》在蘇北鹽城創刊，劉少奇同志親筆題寫報名。創辦70多年來，鹽阜大眾報始終秉承鐵軍精神，堅持“從大眾中來，到大眾中去”的辦報宗旨，為黨的新聞事業探索并積累了寶貴的辦報經驗。隨著移動互聯時代的到來，挑戰和機遇前所未有，報業轉型大勢所趨、時不我待，早轉早主動、早轉早受益。鹽阜大眾報報業集團經過多年實踐，探索出“傳媒+演藝”“黨報+WIFI”的“雙+”模式，走出了一條報業跨界轉型發展的新路。
傳媒+演藝：好聲音唱響
正能量
在當前文化產業大發展的背景下，演藝正成為國內資本熱捧的陽光產業。但商業演出市場一直被高風險、高投入、高成本的“三高癥狀”所困擾，故被套上“十做九賠”的票房魔咒。黨報做演唱會，能否破解“魔咒”。實現跨界發展，鹽阜大眾報報業集團8年做了40多場演藝活動，場場成功，贏得了社會效益和經濟效益雙豐收。我們成功的秘訣，就是實行了“傳媒+演藝+公益”的商業模式，這一模式體現和落實了習近平總書記文藝座談會講話精神，“優秀的文藝作品，既能在思想上、藝術上取得成功，又能在市場上受到歡迎”。顛覆了報業傳統的經營方式，以新銳的經營理念、強大的營銷體系、高效的流程管理、嶄新的盈利模式，創造了演藝和傳媒兩個行業的神話。
八年磨一劍。鹽阜大眾報報業集團跨界演藝，在實踐中探索，在活動中提升，實現了從“摸著石頭過河”到“摸準石頭過河”的飛躍，逐步形成了“傳媒+演藝”的標準模式。標準模式主導下的演唱會，采取激活四大競爭力，嵌入五大核心技術，涵蓋九大模塊，細分10項培訓，簽訂50份合同，精耕400份方案，做實2000個細節的流程規范運作，做到安全無憂、成功無憂。這一模式獲得了2013—2014年度“中國杰出營銷獎”。
黨報跨界開展演藝活動，媒體責任高于盈利訴求。我們舉辦的每臺晚會均植入公益元素。如2012年精心策劃了1萬多人參加的“鹽城好人”頒獎盛典晚會，通過好人的感染力、明星的影響力、報紙的傳播力、現場的滲透力“四力合一”，以群眾喜聞樂見的形式，通過藝術手段展示，創新了道德傳播平臺載體，現場掌聲如潮，很多觀眾淚流滿面。
實踐證明，通過演唱會這一群眾喜聞樂見的方式，既以黨報的輿論引導力，弘揚社會主義核心價值觀，又以黨報的影響力，撬動文化產業，豐富群眾的精神文化生活，引領人們向好、向善、向上、向前，增強城市自豪感、生活幸福感與心靈歸屬感，起到“潤物細無聲”傳遞正能量的功效。
黨報+WIFI，推進媒體
黏度融合
媒體融合，打造自己的融合平臺是關鍵。在交互性極強的新媒體時代，文化產業的快速發展和滲透力、影響力離不開移動互聯網的信息傳播和分發載體。鹽阜報業以“黨報+WIFI”模式，深度介入智慧城市建設，整合現有政府、社會、企業等相關信息和服務，在全市建設公共區域AP熱點布局，向市民免費提供公共熱點網絡，從而在數字傳媒領域實施區域布局。
