融合平臺也可以采取提供多種信息“打包”服務(wù)等模式來搭建，如鹽阜大眾報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將移動互聯(lián)網(wǎng)作為自身的信息傳播和分發(fā)載體，開發(fā)出“黨報(bào)+WIFI”模式，深度介入智慧城市建設(shè)，整合政府、社會、企業(yè)等相關(guān)信息和服務(wù)，在全市建設(shè)公共區(qū)域AP熱點(diǎn)布局，開展位置服務(wù)、信息服務(wù)、導(dǎo)購服務(wù)、定位服務(wù)、導(dǎo)航服務(wù)等綜合信息服務(wù)，為用戶提供操作簡便的線上服務(wù)。該模式一方面讓市民便捷地了解政府公告、生活服務(wù)信息、商業(yè)信息、公共查詢平臺信息等，把控正確的網(wǎng)絡(luò)輿論導(dǎo)向；另一方面報(bào)社也通過打造產(chǎn)品發(fā)布平臺、營銷平臺、智慧商城以及客服管理系統(tǒng)，為商戶提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，延伸商業(yè)價(jià)值，進(jìn)行市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)自我造血、循環(huán)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)上獲得了一定收益。

　　報(bào)社建設(shè)各類新型的融合平臺，一個(gè)重要考量是深耕本地，只在報(bào)紙覆蓋的區(qū)域內(nèi)建立垂直平臺，不求“高大上”，但求“小深精”。實(shí)際上，這也是充分利用報(bào)紙影響力的具體表現(xiàn)。第一，國內(nèi)絕大部分報(bào)紙都是區(qū)域性報(bào)紙，其信息生產(chǎn)集中在固定的區(qū)域，讀者和用戶群在這個(gè)區(qū)域，營銷活動在這個(gè)區(qū)域，因而影響力也在該區(qū)域。第二，區(qū)域性是報(bào)社搭建的融合平臺勝過入口級、全國性平臺之處，騰訊、微信、百度等全國性平臺固然服務(wù)范圍廣泛、用戶群體眾多，但其龐大的用戶群在某一特定區(qū)域顯然被“稀釋”了，在中小城市更是如此，而區(qū)域性的融合平臺則深度連接當(dāng)?shù)赜脩?，可以對用戶進(jìn)行精準(zhǔn)分析，從而有效解決產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目等在本區(qū)域內(nèi)精準(zhǔn)投放的問題；同時(shí)，各地報(bào)社在本地扎根多年，形成了固有優(yōu)勢，能夠充分利用所在地資源，將內(nèi)容價(jià)值、服務(wù)價(jià)值變現(xiàn)。

　　總之，各地報(bào)業(yè)在轉(zhuǎn)型跨界發(fā)展進(jìn)程中，需要辯證看待“變”與“不變”的關(guān)系：“變”是一種必然，跨界經(jīng)營意在削弱報(bào)業(yè)對紙媒經(jīng)營狀況的完全依賴，為報(bào)業(yè)發(fā)展?fàn)I造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這符合“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”或者“不在一棵樹上吊死”的基本規(guī)律；“不變”則要求報(bào)社或報(bào)業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略抉擇過程中保持充足的定力，“轉(zhuǎn)型”不是“轉(zhuǎn)場”，更不是逃避報(bào)紙的社會責(zé)任而單純?nèi)ブ鹄?，?bào)紙轉(zhuǎn)型理應(yīng)在堅(jiān)持信息生產(chǎn)與傳播的基礎(chǔ)上展開，借助報(bào)紙孵化新的服務(wù)功能和項(xiàng)目，所涉足的項(xiàng)目均立足于報(bào)紙的影響力來獲取優(yōu)勢資源，離主業(yè)近或基于主業(yè)衍生，是報(bào)紙已有優(yōu)勢資源催生出的盈利模式。

　　基金項(xiàng)目：教育部人文社科研究基地重大項(xiàng)目《都市報(bào)全媒體轉(zhuǎn)型研究：掣肘與進(jìn)路》（ZVH3353003）階段性成果。

　　參考文獻(xiàn)

　　[2]張英軍,賈岳.以互聯(lián)網(wǎng)思維推進(jìn)媒體實(shí)質(zhì)性融合發(fā)展[J].中國記者,2014(7).