作者：中國國家博物館副館長，本報記者王玨采訪整理　李六三

　　國家博物館的館藏資源很豐厚，目前館藏文物達到了133萬余件（套）。面對如此寶庫，如何梳理文物資源，如何開發出讓老百姓喜聞樂見的產品，讓博物館的寶貝走進尋常百姓家，這不僅是擺在國博面前的課題，也是擺在所有博物館面前的課題。

　　經過4年半的摸索，國博探索出開發文創的基本模式，那就是專家團隊把文物研究好、研究透；設計師根據文物的原型、素材，設計文創產品；有了產品，我們找商家合作、打樣，然后做質檢，最后量產，在我們自己的柜臺上銷售。

　　博物館按這種傳統模式做文創，往往會遇到政策、人才、設計、投資、營銷、品牌等方面的瓶頸，只靠文化機構“單打獨斗”是很難解決的。雖然國博每年有760萬名觀眾，但是相對于龐大的人口，仍有巨大的潛在觀眾。為挖掘文創市場，我們選擇同電商企業深度合作。今年上半年，中國國家博物館天貓旗艦店正式上線，依托國博各類展覽，如“古代中國”“中國古代青銅藝術”“中國古代瓷器”等，挖掘展覽和展品的內在故事、歷史脈絡及社會看點，并結合春節、寒暑假、國慶等節點，推出新品、專題產品等。旗艦店的上線使得博物館的文創產品市場，突破了銷售瓶頸。

　　企業擁有設計、投資、營銷優勢資源，國家博物館的優勢是豐富的館藏IP資源。博物館或者文化機構的IP資源是什么？一是專家團隊對于館藏的研究成果；第二是專業人員用專業設備從文物藏品上采集的信息，不管是高清圖片還是三維掃描數據，都成為博物館文創版權的構成；第三是博物館文創的品牌，無論是“國博衍藝”，還是“文創中國”，都享譽海內外。

　　最好的IP資源就應該跟最好的產業資源對接，這是我們對發展文化產業的一個理解。發展文化產業，絕對不是讓文化人下海經商辦企業、搞產業，而是讓文化人來梳理文化資源，把最好的文化資源同最好的產業資源強強聯合，實現共贏，這才是發展文化產業的出路。