關于智庫，中國社會科學院原副院長、經濟學部主任、國家金融與發展實驗室理事長李揚思考最多的，或許就是學術與智庫功能的關系，因為中國社會科學院有三個定位，學術與智庫就占其二。研究兩者如何共居，如何才能有效發揮智庫作用，意義不言而喻。在接受本報記者采訪時，他以嚴謹的用詞概況了五個區別。

　　他認為，新型智庫要面向大眾，面向世界。新智庫建設需以網絡為“家”，否則會造成我們的思想和成果沒有平臺安放。

　　在賓夕法尼亞大學發布的全球智庫排名中，中國社會科學院位列亞洲前茅。但在李揚看來，對于外界的評價不必過于在意，一定要把自己定位在一個適當的位置上。他曾告訴賓夕法尼亞大學智庫項目負責人詹姆斯·麥甘，我們發揮智庫功能最主要的通道，其實并不在你們的評價標準之內。

　　針對外界對官方智庫的質疑，他引出“文死諫”的中國士人風骨，并以他敬佩的經濟學家孫冶方作為例證，表明官方智庫一樣可以做獨立、科學、有價值的研究。

　　《中國社會科學報》：您如何理解新型智庫？建設新型智庫，應在哪些方面作出創新和突破？

　　李揚：一說到智庫，大家就會有一種判斷：智庫在中國是新事物。其實，智庫功能在中國古已有之，只不過名字不叫智庫。比如，中國歷朝歷代都有言官制度，從唐朝起設立翰林院，這些都是智庫。如此等等，體現出中國智庫具有一個很顯著的特色：官辦以及直接為政治服務。實際上，美國的智庫也是為政治服務的，只不過，那里的智庫是以美國的方式為美國的政治服務。服務政治，是智庫之本質，原本就無可厚非。

　　當然，我們現在要建設中國特色的新型智庫，需要在一些方面借鑒國際最佳實踐，增添新的內容。我認為，一定要突出“三化”，即網絡化、媒體化、國際化。網絡化的意思，是要充分利用門戶網站、微博、微信公眾平臺等現代網絡傳播手段，傳播我們的研究成果；媒體化就是擺脫“酒香不怕巷子深”的傳統思維，善用媒體平臺，宣傳好自己的成果；國際化，就是要有國際化的視野和眼光，善于向世界說好中國的故事。