做有文化的企業(yè)：打造中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力

　　劉少軍（皇家驛棧董事長(zhǎng)）：一、文化具有融合性。先進(jìn)的文化一定會(huì)取代落后的文化，這一點(diǎn)毋庸置疑。例如，中國(guó)古代的“三從四德”如今已經(jīng)讓位于“Lady First”（“女士?jī)?yōu)先”）。中國(guó)自身的文化亦有優(yōu)劣之分，例如，“文人相輕”就是其中一個(gè)劣勢(shì)。二、人類的文明具有相通性，區(qū)別卻在于文化上。三、把中國(guó)人“利他”的因素充分表現(xiàn)出來才能真正彰顯泱泱大國(guó)的身份。阿里巴巴的成功案例并不是因?yàn)樗杉{了什么創(chuàng)新因素，而是因?yàn)樗邆淅蛩亍Ｉ岬谩⑸岬茫壬岫蟮茫@一道理同樣適用于“一帶一路”的規(guī)劃。只要在這一價(jià)值觀上取得勝利，美國(guó)也對(duì)中國(guó)無可奈何。凡事上升到一定（思想道德）高度，其結(jié)果就會(huì)大不相同。

　　馮晞（零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)高級(jí)副總裁、零點(diǎn)國(guó)際發(fā)展研究院院長(zhǎng)）：一、要重視軟實(shí)力、文化影響力和話語權(quán)。二、中國(guó)企業(yè)的海外聲譽(yù)也是研究關(guān)切。零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)在請(qǐng)沿線國(guó)家居民用“喜歡”、“信任”和“尊重”三個(gè)詞匯對(duì)中國(guó)商人印象進(jìn)行選擇時(shí)，大多數(shù)當(dāng)?shù)厝藘H僅選擇了“喜歡”，而沒有選擇“信任”和“尊重”；三、中國(guó)企業(yè)層次需提高，不能僅限于餐飲，各類、演出、藝術(shù)以及孔院等都要進(jìn)一步提升；四、要重視語言。在對(duì)沿線國(guó)家做調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，越深入腹地，越會(huì)因?yàn)檎Z言的因素而導(dǎo)致調(diào)查的開展更加困難。五、中國(guó)企業(yè)要硬實(shí)力和軟實(shí)力雙結(jié)合，要“走出去、走進(jìn)去、走上去”。六、沿線區(qū)域的國(guó)別研究尤其缺乏，我國(guó)在這些國(guó)家基本沒有留學(xué)生，因此導(dǎo)致我們對(duì)其語言和文化的了解有待提高。

　　汪斌（科技部/中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京東方硅谷科技開發(fā)院院長(zhǎng)）：國(guó)力提升要依托科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“一帶一路”為科技成果產(chǎn)業(yè)化，帶來了巨大的市場(chǎng)空間，因此也為中國(guó)由科技大國(guó)到產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　謝明華（中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司戰(zhàn)略咨詢部博士、工程師）：中咨公司比較早就開始從事“一帶一路”的前期研究，受發(fā)改委、商務(wù)部等委托，先后開展了周邊基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通規(guī)劃研究、“一帶一路”國(guó)家產(chǎn)業(yè)合作研究、“中白工業(yè)園咨詢?cè)u(píng)估”等相關(guān)項(xiàng)目。通過對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家發(fā)展訴求和九大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的分析，我們認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)合作應(yīng)作成為“一帶一路”合作的重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)合作為紐帶有機(jī)聯(lián)系基礎(chǔ)設(shè)施、貿(mào)易、資金、政策和民心等“五通”。

　　王德民（大聚恒文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（北京）有限公司董事長(zhǎng)）：在中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)貿(mào)易化的趨勢(shì)下，既要推走出去，又要引進(jìn)來。一、中國(guó)文化元素的產(chǎn)品商業(yè)化（內(nèi)銷和外貿(mào)）面臨重重阻力，要加強(qiáng)中國(guó)元素品牌化運(yùn)營(yíng)理念，復(fù)蘇國(guó)產(chǎn)高級(jí)定制品牌；二、影視制作技術(shù)（影視3D及動(dòng)漫科技）面臨瓶頸制約，要加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)政策的引導(dǎo)和商業(yè)化資本運(yùn)作的扶持；三、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)面臨“國(guó)家扶持救濟(jì)為生”以及不出成果難以為繼的尷尬局面。解決此類問題首先應(yīng)該在國(guó)家政策支持后緊跟合理化商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，達(dá)到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“自我造血”，同步提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新成果。

　　許紫琳（安然企業(yè)董事長(zhǎng)、鎮(zhèn)江市創(chuàng)業(yè)精英聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)）：“一帶一路”系官方主推，但基層總覺得“雷聲大、雨點(diǎn)小”，地方企業(yè)對(duì)這一宏偉藍(lán)圖能帶來哪些具體機(jī)會(huì)掌握不透。話題炙手可熱，但缺乏“接地氣”的渠道和途徑。

　　許思思（中國(guó)南車中央研究院經(jīng)濟(jì)研究部政策研究室研究員、論壇副秘書長(zhǎng)）：一、中國(guó)產(chǎn)業(yè)在推出之前要注意在內(nèi)部整合好之后再行推出，解決好內(nèi)部問題，避免國(guó)人不良競(jìng)爭(zhēng)或產(chǎn)業(yè)重復(fù)；二、輸出的產(chǎn)品不能集中在同一層次，要考慮不同層次的不同需求，要因地制宜；三、各層次、各行業(yè)之間要做好對(duì)接。

　　高翠波（北京大學(xué)總裁辦班主任）：一、“一帶一路”過程中，政府要與企業(yè)主動(dòng)對(duì)接。二、企業(yè)也要與政府、與外部世界主動(dòng)對(duì)接，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　魏麗萍（中國(guó)文發(fā)集團(tuán)文化有限公司助理總經(jīng)理，中印集團(tuán)文化有限責(zé)任公司首席運(yùn)營(yíng)官）：“一帶一路”的提法氣象雄邁，但其落地和落實(shí)卻體現(xiàn)在非常具體的小項(xiàng)目上。企業(yè)要?jiǎng)悠饋怼⒆銎饋恚獜木唧w項(xiàng)目開始著手、落地。

　　總結(jié)：

　　1、要盡快明確8月8日首屆論壇的主題和議題。

　　2、觀點(diǎn)聚焦：“一帶一路”要在細(xì)節(jié)中產(chǎn)生生命力。

　　3、匯聚資源，改變企業(yè)和政府資源碎片化，無法對(duì)接的現(xiàn)狀。

　　4、文化是行走的經(jīng)濟(jì)。

　　5、有“思路”才會(huì)有“絲路”。