與公立醫院相比，民營醫院具有專科專病、機制靈活、應變能力強等優勢，但是由于受規模、人才、醫療設備和醫療水平等的制約，難以面面俱到、科科俱精。因此，應該揚長避短，發揮自己的優勢，采取錯位的方法，走 “以特色專科競衡公立醫院”的戰略。

　　在科學確定發展目標和市場地位的基礎上，民營醫院要著重打造自身品牌，形成品牌效應，確保生存空間和發展空間。要重建業務發展戰略，從醫院業務發展戰略高度不斷地培育自身“亮點”，提升醫院的核心競爭力，獲得醫院品牌效應。要開展醫院品牌建設，以核心技術的提升與創新為工作重點，提高治愈率，注重診療技術及服務質量，以此積累醫院的口碑。要重點進行品牌經營，圍繞重點專科開展工作，吸收引進實用技術，提高技術水平和醫療質量，豐富品牌內涵。要爭創醫療行業標桿，通過標桿管理，推動精細管理向縱深發展，把參加等級醫院評審與標桿管理結合起來，通過等級醫院評審和對標管理實現醫院的價值。

　　勇于承擔社會責任

　　社會公眾對于民營醫院的偏見主要來自民營醫院本身。由于部分民營醫院追求短期暴利、目光短淺、沒有長遠的戰略規劃，導致大量違規甚至違法經營的現象出現，諸如虛假宣傳、超范圍營業、炮制“專家”、制售假藥等等，致使公眾對民營醫院的信任流失。

　　面對誠信缺失造成的社會普遍不信任，民營醫院必須明確自身的公益性本質，勇于承擔相應的社會責任，以獲取社會公眾的信任。要堅持公益性的醫院宗旨，要將為社會服務作為基本的經營理念，在盈利的同時注重醫院自身的公益性和社會責任。要建立起完整的醫療服務體系，包括醫療服務的提供、監督和維護，規范醫療行為，同時建立醫療服務考核體系，解決民營醫院醫療服務管理混亂、缺乏監管的問題。要繼續完善“患者至上”的醫療服務模式，一方面，增強服務意識，努力提高服務質量，將提供高質量、人性化的服務作為競爭資本。另一方面，著力培育優質醫院品牌和醫院特色，增加自身知名度，擴大醫院影響力，獲得更多病源，提高市場競爭能力。要積極參與社會公益活動，通過義診、免費贈藥、以社區為中心開展健康教育、普及衛生知識等活動服務社會、回報社會。要積極協助政府處理突發性公共衛生事件，承擔相應的義務，在政府和社會需要的時候，貢獻人力、物力、財力，共同應對突發事件。